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                对集团型企业信息化建设的5条建议

                  发布时间:1970-01-01  作者:足球比分盛科技

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                在中国经济的发展过程中,集团企业的贡献力量不★容忽视,并且随着新时代经济形势的变化,集团企业重组和改制、整体上市步伐的加快,其对国民经济的影响力将更加显著。与此同时,集团企业对自身的经营管∮理水平与业务协同的□要求越来越高,依靠信息技术的创新应用,增强核≡心竞争力、提高企业创新能力成为集团企业做强做大做优〓的必由之路。基于此,赛迪顾问提出集团企业信息化建设的五条建议:

                1.制定信息◥化顶层设计,实施切实可行的信息化专项规划

                成功企业的实践表明,信息化使企业从粗放管理向精细▂化管理转变,从事前、事中、事后阶段性控制向实时控制转变,从↑管理软约束向管理硬约束转变,从块块封闭管理向开放、透明管理转变◥,从多层级管理向扁平化管理转〒变。为实现信息化对集团型企业的提升,企业应制订好整体规划,明确目标、步骤和@ 措施,力求战略性▓、整体性、规范性、协同性和安全性的∏协调一致,按照“六统一”原则做好机关信息化建设,拆除篱笆,消灭孤岛,必须从企业长远发展的高度,采取强有力◆的措施推进企业信息化建设持续发展。在企业内部,从集团︻总部到各级子企业,从董事会、监事会、经理班子到党委、工会、共青团,从行政一∑把手到每一位副手,从企业负责人到职能部门负责人,都应当从思想上、行动上对照信息化发展要√求,认真找差距,采取更加有力、有效的措▃施,把信息化工作落实到企业上下各级领导的思想和行动上,真正做到责任层层传递,任务层层落实。

                2.充分利用信々息技术,推动集团型企业转变自主创新方式

                信息化为创新提↙供更加高效的研发工作平台、更加高效的技术手段、革命性的工作方式和条件;研发管理信息系统把研发人员的经验等无形的知识变成“可共享「可传承的企业的有形的知识”,彻底改◥变了企业知识和能力积累的方式;信息化推动产品创新,包括采用信息技术提高设备的技术含量和附加↘值;信息化提高企业人力资本水平,提高企业的学习能力,推动创建“学习型企业”;信息化推动和支撑企业从全社会获得更多的知识共享∩和交流。在C919大型客机、“华龙一号”核电站、复兴号动车组和珠港澳大桥等重大工程中,信息化对自主创新提供了有力支撑。

                当今信息技◢术发展日新月异,人工智能、云计算、大数据、物联网等新兴技术,为企业信息化发展提供了新的动力。集团型企业要密切关注信息技术发展新趋势、新挑战,结合自身实际积极把握新技术带来的新机遇,深入研究,超前谋划,形成新的ζ核心竞争力,掌握未来发展的主动权。

                3.建立合理良性机制,确♂保集团型企业信息化建设科学合理

                集团型企业信息化建设要加强领导,建立健全信息化相关工作体系。各级企业领导,特别是“一把手”最好要直接参与信息化重要决策,亲自协调推动重大信息化项目实施』加强制度建设,第一,有条件的企业要设由企业领导成员担任的首席↙信息官(ClO)岗位,通过设立这个岗位,强化信息化建设的专业领导和指导能力;第二,集团公司及所属规模大、重要的生产企业必须建立独立的信息化专」职管理部门。要制定出切合集团型企业自身发展情况的信息化规划。统一制定㊣ 全面支持集团公司的信息化规划是做好企业信息化的核心和基础。各集团型企业应结合自身行业的特点、生产经营规模、企业【组织架构、企业所处的发展阶段△等,统一制定信息化规划,规划一定要有前瞻性、可行性和可操作①性,要有阶段性目标。要加强信息化建设预算管理。将信息化建设纳入☉企业预算管理制度,既要保证信息化建设和运行维护的资金投入,也要加强投◆资管理,提高资金使用效率。要探索建立信息化※工作绩效考核制度,改变“有建∴设无考核”、“重建设轻应用”的状况。

                4.深化信息技术应用,大力推进信息共享和业【务协同◤

                信息化■建设的动力来自需求,效益卐来自应用。应用系统是实现企业信息化各项功能的载体,是企业信息化建设的主要内容。目前,应用系统不能互联※互通、“信息孤岛”的现象还比较普遍,是制约企业信息化效能发挥的一个“瓶颈”。应从系统建设一开●始,就要与应用有机结合起来,要面向需▼求,选择企业信息化优先支持的业务,部署应用系统建设和推动◎应用系统的互联〖互通。对已建成的应用系统,要根据业务需要通过管理规范加强协调、技术ω 支持等手段推动互联互通;对在建的应用系统,要根据互联】互通的要求,实事求是地进行必要的调整;对新々建的系统加强规范指导,把互○联互通作为立项审批的重要条件。只有实现互联互通,才能做到信息共享和业务协同。信息共享和业务协同,是信■息化应用水平的重要标志,也〗是提高集中管控能力的重要基础。必须按照职责明确、流程规范、功能完备、业务协同的要求,扩大信息交换◤范围,加快建立和完善信息共享机制。

                5.加强标准规范制定,保障信▆息安全

                这是提升信息化服务水平的重要基础。在坚持标准■和规范的前提下,满足客户的个性化需求。要继续完善信息基础设施和基础应用;要遵循国ㄨ际标准和国家标准,制订符合企业特点的技术标准;要建立健全信息化管理规范体系,加大对技术标准和管理规范的执↓行力度。认真贯彻“积极防御、综合防范”的方针,落实好国家有关“等级保护”“风险评估"的有关政策♂,把信息安全放在企业信息化的重要位置。要正确处理好加快信息化发展与保障安全的关◎系。坚持“发展是硬道理",在加快信息化发展中解决信息安全问题,以信息安全保证◥信息化发展。要建立信息系统安全应急处理机制,做好信息系统@灾难备份,做到日常管理、技术手段和应急机制相结合。(吴英豪)


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